Piaci integráció és méretgazdaságosság
A kínai vászonmosó vállalkozások számára az egyesülések és akvizíciók segíthetnek nekik a nehézségek áttörésében és a piaci magasság megragadásában. Az M&A alapján a vállalatok gyorsan felszívhatják a riválisokat, kibővíthetik befolyási körüket és enyhíthetik a heves piaci verseny nyomását. Miután a skála növekedése a nyersanyagok, berendezések és fogyóeszközök beszerzésében, az ömlesztett előnyökkel jelentős kedvezményeket élvezhetnek. Ha a költségek jelentősen csökkennek, akkor a jövedelmezőség és az alapvető versenyképesség jelentősen javul.
Példaként egy nagy mosodai csoportot véve, több kis társa egyesülése és megszerzése után, a mosószer beszerzésének költsége közel 20%-kal csökkent. A berendezés megújításának pénzügyi nyomása hirtelen csökkent. A piaci részesedés gyorsan növekedett, és a vállalat szilárd lábát szerzett a regionális piacon.
Erőforrás -integráció és technológiai frissítés
Az egyesülések és akvizíciók értéke nemcsak a piaci részesedés kibővítése, hanem a magas színvonalú erőforrások összegyűjtése is. Az iparág legnépszerűbb tehetségének, az élvonalbeli technológiának és az érett menedzsment tapasztalatoknak a integrálása érdekében a vállalkozás belső működési hatékonysága minden szempontból fejlődik. Különösen a fejlett vállalatok megszerzésemosókészülékÉs a gyönyörű technológia, például a nagy energiájú üzemanyaggal történő befecskendezés, elősegíti a technológiai innováció és a szolgáltatásminőség gyors elősegítését és az iparág vezető pozíciójának stabilizálását.
Például, miután egy hagyományos mosodai vállalkozás megszerezte az intelligens mosás kutatására és fejlesztésére összpontosító technológiai társaságot, új technológiákat vezetett be, például az automatikus foltok észlelését és az intelligens hőmérséklet -szabályozó mosást. Az ügyfelek elégedettsége 70% -ról 90% -ra emelkedett, és a megrendelések száma jelentősen megnőtt.
Üzleti diverzifikáció és regionális bővítés
A globalizáció dagálya alatt a vállalkozásoknak ki kell terjeszteniük látókörüket, ha hosszú távú fejlesztést akarnak. Az egyesülések és akvizíciók révén a vállalatok átléphetik a földrajzi akadályokat, új piacokat léphetnek be, megérinthetik a potenciális ügyfeleket, új bevételi forrásokat nyithatnak és hatékonyan diverzifikálhatják az üzleti kockázatokat.
Ezenkívül az egyesülések és akvizíciók üzleti fejlesztési lehetőségeket, új szolgáltatási vonalakat kínálnak, hogy az ügyfelek számára egyablakos, diverzált átfogó szolgáltatásokat nyújtsanak. Ennek eredményeként az ügyfelek elégedettsége és a hűség emelkedése.
Például, miután egy mosodai társaság megszerezte egy helyi kis lennyílásos lízingcéget, nemcsak kibővítette üzleti tevékenységét a lenvászon lízing területére, hanem belépett a B&B piacra is, amely még nem vett részt az ügyfélforrásokkal, és éves bevétele több mint 30%-kal nőtt.
A következő cikkekben a Purestar sikeres működési modelljére összpontosítunk, és felfedezzük azokat az órákat, amelyekből más országok mosodai társaságok tanulhatnak, amelyeket nem szabad kihagyni.
A postai idő: 2010. február 10-én