A globális szállodák és a kapcsolódó támogató iparágak térképén a kínai vászonmosóipar egy kulcsfontosságú fordulóponton áll, példátlan kihívásokkal és lehetőségekkel szemben. Mindez szorosan kapcsolódik a jelenlegi szállodapiac változásaihoz.
Adatelemzés
A Kínai Vendéglátóipari Szövetség legfrissebb adatai szerint a kínai szállodák száma 2024-ben 12,6% -os növekedést mutat. Ez azt jelzi, hogy az ipar virágzik, de nem az. Az átlagos kihasználtsági ráta csak 48%, és az ügyfélenkénti ár közel 15% -kal esett vissza a 2023 -hoz képest. Nagy mennyiségű tőke öntött be a szállodai projektbe, amely jelenleg súlyos túlélési mocsárban van. Az idegenforgalmi szállodaipar láncának végeként a vászonmosó gyárakra gyakorolt hatás hevesebb. 2024 -ben, bár a nemzeti vászonmosási piac mérete körülbelül 32 milliárd jüan, a növekedési ütem megdöbbentő, kevesebb, mint 3%. Ezenkívül az iparági haszonkulcsot nagymértékben szorítják, ami küszöbön álló túlélést eredményez.
Problémák, amelyekkel a hagyományos mosodai gyárak szembesülnek
A jelenlegi dilemma mélyreható elemzése, a hagyományos mosodai gyárak problémája jóval több, mint a magas költségek.
Egyrészt komoly egyensúlyhiány van a piacon a kereslet és a kereslet között. A kínálat oldala továbbra is bővül, mivel nagy mennyiségű tőkét injektáltak aszálloda- és mosodai ipar, de a kereslet oldala továbbra is csökken az ügyfelek alacsonyabb árával.
Másrészt a feltörekvő határokon átnyúló mosodai vállalkozások felbukkantak, erős pénzeszközökre támaszkodva a strand alacsony áron történő megragadására, a piaci mintázat megzavarására, és a hagyományos vászonmosó gyárak eredményeként. A túlélési választás sürgős.
M&A integráció
Ebben a nehéz helyzetben az iparág kombinációja, az egyesülések és az akvizíciók és az integráció éles élekké válnak a helyzet megszakításához. A méretarányos hatás szempontjából sok kis mosodai gyár szenved a méretgazdaságosságtól, és nem képes hatékonyan ellenőrizni a költségeket.
Az egyesülések és akvizíciók olyanok, mint egy időben eső, és arra késztetik a vállalatokat, hogy gyorsan bővüljenek, csökkentsék az egységtermelési költségeket, és javítsák a berendezések felhasználását és az alkuerőt.
Például a prefektúra-szintű városokat, miután számos kis gyárat egyesítettek nagyvállalatokba, szétszórt erőforrásokba, és az ügyfelek integráltak, és a versenyképesség jelentősen ugrott fel. A jövőben a tartományi fővárosok és még a városok közötti peer integráció szintén közös tendenciává válnak.
Erőforrás -szinergia
Az erőforrás -szinergia szintén fontos. Az egyesülés és az akvizíció nemcsak a tőke egyszerű felhalmozódása, hanem a technológiai integráció lehetősége is. A különböző vállalkozásoknak megvannak a saját erősségei. Egyes vállalkozások kiváló minőség -ellenőrzéssel rendelkeznek, és néhány vállalkozásnak finom kezelése van. Az egyesülés és az akvizíció után a két fél kiegészíti egymás előnyeit, és javítható a termelési hatékonyság és a szolgáltatás minősége.
Piaci szinergia
A piaci szinergia kibővíti a vállalkozások területét. Az egyesülések és akvizíciók segítségével a regionális mosodai vállalkozások áttörhetik a földrajzi korlátozásokat, és jelentősen meghosszabbíthatják a szolgálat körét. Ha a kiváló teljesítményű vállalkozások a csúcskategóriás piacon összekapcsolódnak társaikkal a középső és az alacsony kategóriájú, az erőforrások megosztása és a piac kiegészítése, akkor versenyképességük exponenciálisan növekszik.
Ár -szinergia
A hagyományos stratégiák egy része azonban nem igazodik a jelenhez. Az Price Szövetség, amely egykor néhány vállalat magas reménye volt, most összeomlik a piaci bizalom és a szabályozási nyomás hiánya miatt. Az árkoordináció útja tüskés:
❑ A vállalkozások közötti kamatviták állandóak.
❑ Az alapértelmezett költség alacsony.
❑ Az együttműködési mechanizmus törékeny.
❑ A monopóliumellenes törvény túl magas a végrehajtáshoz.
Példák
Az Európában a mosóipar fejlesztési nyomvonalát tekintve, az Egyesült Államok és Japán, a nagyszabású integráció, a technológiai innováció, a differenciált szolgáltatások és a határokon átnyúló integráció megvilágítja irányunkat.
❑ USA
Az Egyesült Államokban a mosodai ipar koncentrációja akár 70%, és az öt legfontosabb vállalkozás határozottan ellenőrzi a beszéd jogát.
❑europe
Németország, Franciaország és más országok fúziók és felvásárlások révén nagyszabású és speciális ipari klasztereket kovácsoltak.
❑ Japán
Japán vezet a szabványosításban és a finomításban.
Következtetés
A globális vászonmosási gyárak, különösen a kínai szakemberek számára a jelen mind kihívás, mind lehetőség. Csak a tendencia pontos elemzésével, az együttműködés aktív keresésével, a technológiába való befektetés és a differenciált előnyök kiépítésével kiemelkedhetünk ebben a túlélési játékban.
Jobb, ha nehéz helyzetben várunk, vagy jobb, ha átfogja a változást? A válasz magától értetődik, hogy a mosodai ipar jövője azoknak a vállalkozóknak tartozik, akik mernek áttörni a hagyományt.
A postai idő: február-05-2025