A globális szállodák és a kapcsolódó iparágak térképén Kína textilipari mosodaipara kulcsfontosságú fordulóponthoz érkezett, példátlan kihívásokkal és lehetőségekkel néz szembe. Mindez szorosan összefügg a jelenlegi szállodapiac változásaival.
Adatelemzés
A Kínai Vendéglátóipari Szövetség legfrissebb adatai szerint a szállodák száma Kínában 2024-ben 12,6%-kal fog növekedni az előző évhez képest. Ennek az iparág fellendülésének jelének kellene lennie, de nem az. Az átlagos kihasználtsági arány mindössze 48%, az egy vendégre jutó ár pedig közel 15%-kal csökkent 2023-hoz képest. Jelentős mennyiségű tőkét fektettek a szállodaprojektbe, amely most súlyos túlélési nehézségekkel küzd. A turisztikai szállodaipar láncának végeként a vászonmosoda-gyárakra gyakorolt hatás még erőteljesebb. 2024-ben, bár a nemzeti vászonmosoda-piac mérete körülbelül 32 milliárd jüan, a növekedési ütem elképesztő, kevesebb mint 3%. Emellett az iparág profitmarzsa jelentősen csökkent, ami a túlélés küszöbén áll.
A hagyományos mosodaüzemek problémái
A jelenlegi dilemma mélyreható elemzése alapján a hagyományos mosodák problémája messze túlmutat a magas költségeken.
Egyrészt komoly egyensúlyhiány van a piacon a kínálat és a kereslet között. A kínálati oldal továbbra is bővül a piacra fektetett nagy mennyiségű tőke miatt.szálloda- és mosodaipar, de a keresleti oldal továbbra is zsugorodik a vevők alacsonyabb áraival.
Másrészről határokon átnyúló mosodai vállalkozások jelentek meg, amelyek erős tőkeerejükre támaszkodva alacsony áron foglalták el a tengerpartot, megzavarva a piaci szerkezetet, és ostrom alá helyezve a hagyományos vászonmosodákat. A túlélés kérdése sürgető.
M&A integráció
Ebben a nehéz helyzetben az iparági egyesülések, az összeolvadások és felvásárlások, valamint az integráció éles akadályt jelenthetnek a helyzet megoldásában. A méretgazdaságosság szempontjából sok kis mosoda szenved a méretgazdaságosság hiányától, és nem képes hatékonyan kontrollálni a költségeket.
Az egyesülések és felvásárlások olyanok, mint az időben érkező eső, amely arra ösztönzi a vállalatokat, hogy gyorsan terjeszkedjenek, csökkentsék az egységnyi termelési költségeket, javítsák a berendezések kihasználtságát és alkupozíciójukat.
Vegyük például a prefektúra szintű városokat, miután számos kis gyárat nagyvállalatokká egyesítettek, a szétszórt erőforrások és az ügyfelek integrálódtak, a versenyképesség pedig jelentősen megnőtt. A jövőben a tartományi fővárosok, sőt a városok közötti partnerintegráció is általános trenddé válik.
Erőforrás-szinergia
Az erőforrás-szinergia is fontos. Az egyesülés és felvásárlás nemcsak egyszerű tőkefelhalmozás, hanem a technológiai integráció lehetősége is. A különböző vállalkozásoknak megvannak a saját erősségeik. Egyes vállalkozások kiváló minőségellenőrzéssel, mások pedig jó vezetéssel rendelkeznek. Az egyesülés és felvásárlás után a két fél kiegészíti egymás előnyeit, és javítható a termelési hatékonyság és a szolgáltatás minősége.
Piaci szinergia
A piaci szinergia kiterjeszti a vállalkozások területét. Az összeolvadások és felvásárlások segítségével a regionális mosodai vállalkozások áttörhetik a földrajzi korlátokat, és jelentősen bővíthetik szolgáltatásaik körét. Ha a felsőkategóriás piacon kiváló teljesítményt nyújtó vállalatok összefognak a közép- és alsókategóriás versenytársaikkal, megosztják az erőforrásaikat és kiegészítik a piacot, akkor versenyképességük exponenciálisan növekedni fog.
Ár szinergia
Azonban néhány hagyományos stratégia nem alkalmazkodik a jelenhez. Az áregyeztetés, amely egykor egyes vállalatok nagy reménye volt, most összeomlik a piaci bizalom hiánya és a szabályozói nyomás miatt. Az áregyeztetés útja rögös:
❑ A vállalatok közötti érdekviták állandóak.
❑ Az alapértelmezett költség alacsony.
❑ Az együttműködési mechanizmus törékeny.
❑ A monopóliumellenes törvény túl szigorú ahhoz, hogy végrehajtsák.
Példák
Az európai, amerikai és japán mosóipar fejlődési pályáját tekintve a nagyszabású integráció, a technológiai innováció, a differenciált szolgáltatások és a határokon átnyúló integráció világítja meg az irányt.
❑ USA
Az Egyesült Államokban a mosodaipar koncentrációja eléri a 70%-ot, és az öt legnagyobb vállalat határozottan ellenőrzi a szólásszabadságot.
❑Európa
Németország, Franciaország és más országok nagyszabású és specializált ipari klasztereket hoztak létre fúziók és felvásárlások révén.
❑ Japán
Japán vezető szerepet tölt be a szabványosítás és a finomítás terén.
Következtetés
A globális vászonmosoda-gyárak, különösen a kínai szakemberek számára a jelen egyszerre kihívás és lehetőség. Csak a trendek pontos elemzésével, az aktív együttműködés keresésével, a technológiába való folyamatos befektetéssel és a megkülönböztetett előnyök kiépítésével tudunk kiemelkedni ebben a túlélési játékban.
Jobb várni egy nehéz helyzetben, vagy jobb elfogadni a változást? A válasz magától értetődő, hogy a mosodaipar jövője azoknál a vállalkozóknál van, akik mernek szakítani a hagyományokkal.
Közzététel ideje: 2025. február 5.