A mosodákban található közvetlen égésű vasalókések mellett a szárítógépek is sok hőenergiát igényelnek. A CLM közvetlen égésű szárítógép nyilvánvalóbb energiamegtakarítási hatást gyakorol a Zhaofeng Laundry-re. Ouyang úr elmondta, hogy összesen 8 szárítógép van a gyárban, amelyek közül 4 új. A régi és az új nagyon különbözik egymástól. „Kezdetben hagyományos…”CLM„közvetlen égésű szárítók, amelyek hőmérséklet-érzékelést használnak. Amikor 2021-ben bővítettük a berendezéseinket, az új CLM páratartalom-érzékelős közvetlen égésű szárítókat választottuk, amelyek egyszerre két 60 kg-os lenvászon süteményt tudnak szárítani. A leggyorsabb szárítási idő 17 perc, a gázfogyasztás pedig mindössze körülbelül 7 köbméter.” Az energiamegtakarítás nyilvánvaló.
Talán sokan nem igazán tudják, mit jelent 7 köbméter gáz. De másképp fogalmazva, a 7 köbméter gázfogyasztás energiatakarékos hatása nagyon is nyilvánvaló. A földgáz köbméterenkénti 4 jüanos árával számolva egy kilogramm textília szárítása mindössze 0,23 jüanba kerül. Ha gőzfűtéses szárítógépet használunk, a nemzetközi fejlett szárítási hatékonysági számítás szerint 1 kg textília szárításához körülbelül 1,83 kg gőzre van szükség, ami körülbelül 0,48 jüan. Ezután egy kilogramm textília (törölköző) szárítása szintén 0,25 jüan különbséget jelent. Ha ezt napi 1000 kilogramm szárításával számoljuk, akkor a költségkülönbség napi 250 jüan, az éves költségkülönbség pedig közel 100 000 jüan. Hosszú távon az energiatakarékos hatás nagyon is nyilvánvaló. Még ha a gőz ára a jövőben is tovább emelkedik, a közvetlen égésű berendezések használata továbbra is fenntarthatja a költségelőnyt.
Ouyang úr azt is elmondta, hogy a szárítási és vasalási sebesség, valamint az alacsony szárítási és vasalási költségek oka a CLM vízkivonásos préssel történő préselés utáni alacsonyabb nedvességtartalom.vízkivonó présmegfelelt a nemzetközi szabványoknak. Az üzemi nyomás elérte a 47 bar magas nyomást. Ezért, ha a mosoda pénzt akar megtakarítani, nemcsak egy adott láncszemre kell összpontosítania, hanem a teljes rendszer megtakarítását is hangsúlyoznia kell.
A mosodaipar számára a megtakarítás minden egyes részesedése versenyképesebbé teheti a mosodát a piacon. Az egyes centek áringadozása referenciaként szolgál az ügyfelek számára, hogy eldöntsék, folytatják-e az együttműködést. Ezért a teljes folyamat költségmegtakarítása az elejétől a végéig (alagútmosó, szárítógép, ésvasaló) nagyobb árelőnyt biztosít a Zhaofeng mosodának.
Mindenki látta, hogy a Zhaofeng Laundry profitot termelt a járvány miatt, de kevesen tudták, hogy a tervezés minden lépését alaposan átgondolta. Ugyanabban az iparágban dolgoznak, ugyanazokkal a problémákkal szembesülnek, de más az eredmény. A fő különbség az, hogy a vállalkozók világosan és alaposan megértik-e önmagukat, és a helyes ismeretek vezérlik őket a tervezésükben.
Ouyang úr nagyon alaposan ismeri a Zhaofeng Mosodát. Világosan tudja, hogy csak a jó működéssel és a termelési költségek csökkentésével javíthatják piaci versenyképességüket és építhetik ki jobban saját biztonsági „gátaikat”. Ugyanakkor objektíven ítélte meg saját előnyeit a kedvező mosási árakban, a kiváló mosási minőségben és sok vásárló önbizalmában. Ezért ennek alapján igyekezett maximalizálni saját előnyeit és pótolni a hiányosságait.
„Jelenleg 62 alkalmazottunk van a műhelyben. A Tavaszi Fesztivál (kínai újév) csúcspontján, amikor 27 000 garnitúra ágyneműt mosunk, több mint 30 emberre van szükség az előválogatáshoz. Ezért a következő lépésként olyan hazai ágyneműlízingelő vállalkozásokat fogunk meglátogatni, amelyek jól teljesítenek, hogy cseréljünk tapasztalatokat és tanuljunk. Az ágyneműlízing lesz a következő lépésünk. Kidolgozunk egy sor olyan lízingmegoldást, amelyek mindenki számára előnyös helyzetet teremthetnek, így a szálloda csökkentheti az ágynemű költségét és megtakaríthatja a mosás költségeit. Úgy hiszem, hogy jóváhagynák ezt a lízinget.” Ouyang úr nagyon bízik az ágyneműlízing jövőjében. Természetesen nem vakon bízik, de teljes mértékben megérti és előre látja a piacot és a saját piaci igényeit.
Ouyang úr világos meglátásai nemcsak a berendezések kiválasztásában és a jövőbeli elrendezésben tükröződnek, hanem a vezetés felfogásában is. Elmondta, hogy kiváló iparági képzőintézményekkel fog együttműködni a vállalat professzionális vezetői képzésének lebonyolításában. Úgy véli, hogy miután a vállalat fejlődése elér egy bizonyos szintet, már nem járhatja a régi utat, az emberekre támaszkodva a vezetésben, hanem egy folyamatalapú és szabványosított vezetési rendszerbe kell lépnie. A személy iránti felelősség, a vezetés a beosztás szerinti változások és a személyzeti beosztások változása nem befolyásolja a teljes működési eredményt. Ez az a vezetési szint, amelyet egy vállalkozásnak el kell érnie.
A jövőben úgy gondolják, hogy a Zhaofeng Laundry tovább fog menni és jobb lesz.
Közzététel ideje: 2025. február 24.