A fehérneműkölcsönzés, mint új mosási mód, az utóbbi években felgyorsult az elterjedése Kínában. A Blue Sky TRS, mint az egyik legkorábbi kínai vállalat, amely bevezette az intelligens bérlést és mosást, éveknyi gyakorlás és kutatás után milyen tapasztalatokat szerzett? Itt megosztjuk Önnel.
A Blue Sky TRS és a Shanghai Chaojie Company 2023 júliusában egyesült. A két vállalat, elsőként a bérelhető ágyneműmosás modelljét kipróbálva, 2015 óta elsőként vesz részt a bérelhető, megosztott ágyneműmosás gyártói tevékenységében.
A kezdetektől fogva a textília-áramlás menedzsmentjéig, mint a digitális építőipar belépési pontjáig, eddig létrehozott egy CRM rendszert, egy központi ERP rendszert, egy WMS könyvtárkezelő rendszert, egy logisztikai menedzsmentet, egy DCS terepi adatgyűjtő rendszert, egy ügyfél-értékesítési menedzsment rendszert és egyéb digitális rendszereket a mosoda digitális irányításának támogatására.
Tervezési pozicionálási logika és modellalkotás
Az előző feltárási forgatókönyvünkben a fő üzleti modell amosodaüzemnem több, mint kettő, az egyik a mosás, a másik a bérmosás. Miután meghatároztuk az üzleti jellemzőket, áttekintjük a teljes üzleti folyamatot. A kérdés az, hogy van-e nyerő oldala a marketingnek? Vagy a logisztikai szolgáltatási oldalnak? A belső lean termelésnek vagy az ellátási láncnak? Nem számít, hol található a legnagyobb probléma, digitálisan kell megoldani és optimalizálni a hatékonyság érdekében.
Például, amikor a Blue Sky TRS 2015-ben elkezdte a bérmosást, az IT-ipar nagyon keveset tudott alkalmazni a mosodai iparban. Csak néhány cég tudja ezt megtenni, de a hatékonyság 0-ról 1-re emelkedik. Manapság elméleti szempontból az embereknek van egy bizonyos szintű ismerete a hagyományos iparágak digitalizációjáról. A digitális átalakulás sikeréhez 70%-os mosodai szakértelemre és 30%-os IT-tudásra van szükség. Nem számít, mennyire divatos vagy menő a digitalizáció, ez egy olyan eszköz, amelyet az iparághoz kell csatolni. Legyen szó akár iparág + internetről, iparág + IoT-ről, vagy iparág + ABC-ről (mesterséges intelligencia, big data, felhőalapú számítástechnika), a stratégiai tervezésnek és pozicionálásnak mindig megalapozottnak kell lennie, és a vállalat üzleti modelljétől kell függenie.mosodaüzemmaga.
A Blue Sky TRS gyakorlati feltárása alapján úgy véljük, hogy a specifikus bérleti díj-elmosási modellt a következő szempontok alapján kell meghatározni.
❑Vagyonkezelés
A kulcsfontosságú áttörést az eszközgazdálkodásnak kell jelentenie, amely egyben a textilipari folyamatok zártláncú és teljes életciklusú nyomonkövethetőség-kezelésének legfontosabb láncszeme is.
❑Mindenféle adat gyűjtése és elemzése a termelésben és a menedzsmentben.
Például a textília mosási minőségének, a szennyezésnek, a károknak, a textíliaveszteségnek és a mosási folyamat egyéb adatainak, valamint a mosószer-beszállítók termékkínálatának, az ügyfelek visszajelzéseinek stb. mindenképpen közel kell állniuk a vállalkozás tényleges helyzetéhez.
Az iparági átalakulás és korszerűsítés alapvető értékei
Elképzelhető, hogy a következő 10 évben a teljes folyamat, a teljes üzleti ciklus és a teljes forgatókönyv digitalizálódik. Ugyanakkor az iparág három szintjének – az informatizációnak, a digitalizációnak és a digitális intelligenciának – integrációja még hosszú időt vesz igénybe. A mosodai iparág ökoszisztémájának digitalizálása az összes iparági tulajdonos közös felépítését, közös létrehozását és megosztását igényli. Nagyon nehéz bármelyik vállalatnak vagy magánszemélynek ezt egyedül megtenni. Ami az iparág fejlődésének jelenlegi állapotát illeti, a digitális átalakulás kétségtelenül számos új fejlesztési lehetőséget vagy új értéket teremt, de a textíliák mosása terén a piaci növekedés korlátozott, így a készlet optimalizálása lesz a következő évtized fejlődésének témája.
Következtetés
Úgy tartják, hogy hasonló gondolkodásúakmosodai vállalkozásokAz egész iparág egyesíthető és integrálható a digitalizáció révén, végül átfogó digitális menedzsmentet érve el a hagyományos tőkére, erőforrásokra, árakra és interperszonális kapcsolatokra való támaszkodás helyett. Arra számítunk, hogy a digitalizáció az iparág átalakulásának, korszerűsítésének és fejlesztésének alapvető értékévé válik, és azt is várjuk, hogy a digitalizáció a mosodaipart a kék óceán útjára vezesse.
Közzététel ideje: 2025. április 21.